旅游社經營網站應該重點注意的問題：      
   1、對技術提供方的選擇：
　　1）專注于旅游行業信息化服務的公司，有實際的旅游網站運營經驗，對于網絡旅游消費者的需求、旅游業務的實際運作乃至整個旅游行業的發展有較深刻的認識；

    2）不能選擇單一的技術型公司，要選擇能夠提供從需求分析、網站規劃、設計制作到網絡營銷管理和執行等一條龍服務的全程信息化服務提供商；

    3）合作方式上，不要選擇單一的現金付款交易。最好是“現金+后期經營收入提成”的方式，如果雙方合作愉快，甚至可以考慮合作經營的模式，旅行社與信息化提供商親密接觸、互相參股也并非不可考慮。    

    2、對網站建設的分期投入：網站建設和完善不能一蹴而就，需要進行以成本控制為前提，可拓展性和營銷應用為導向的信息化規劃，根據實際應用需求分階段實施。
    3、 對網站內容的編輯和維護：網站內容信息并非越多越好，非稀缺性信息的收集發布對于服務功能性定位的旅行社網站意義不大，只能加重維護人員的工作量。搜集更新與所經營產品相關度高、針對性強、時效性強的信息內容，加以人性化語言的編輯處理，是旅行社網站管理維護人員的工作關鍵。同時，這也是突顯企業網站特色，樹立良好形象之所在。
    4、 對網站功能的設計：由于旅行社網站信息更新要求比較高，在進行網站建設時必須重視網站后臺管理功能的開發建設，為經營維護人員提供良好的操作環境�？偟脑瓌t是：良好的互動性，管理智能化，操作界面友好易用。實現上述要求，才能簡化操作流程，提高旅行社經營人員的工作效率和網絡使用積極性。
    5、 對網絡營銷的合理應用：大部分旅行社建立網站后，并不知道應該如何進行有效的推廣。盲目的購買大量郵件地址，發送垃圾郵件或者購買搜索引擎的登錄排名服務者還算是有一些營銷意識，但這些缺乏系統性、科學性的分散行為遠遠不能達到令人滿意的營銷效果。聘請專業的旅游網絡營銷顧問，從網站規劃設計、搜索引擎關鍵詞選擇、網頁結構編排、營銷郵件內容組織、一對一社區營銷、網站訪問效果監測等諸多環節實施整合營銷戰略，才能使旅行社網站從茫茫網海和眾多的競爭者網站中脫穎而出！
    6、 對企業內部管理的調整：由于行業性質、企業規模等因素的制約，旅行社企業往往是比較注重現實效益的企業，分配機制與實際業務收益相關度高，少有戰略性的投入決策。而網絡部門的設置或者說相關人員的聘用安排在某種意義上說絕對是具有戰略意義的中長期投入，套用旅行社固有的管理體系和分配機制將不能適應新的變化。旅行社領導一定要對這一變化有足夠的預見和應對措施。

（告誡自己要好好學習�。�