各大在線旅游商以自我虧損為代價大打價格戰(zhàn)，當(dāng)報價低到一定程度時，導(dǎo)游、司機(jī)等從業(yè)者就難以維系生計，于是，強(qiáng)制購物、增加自費(fèi)項(xiàng)目等成為一線旅游從業(yè)者的收入來源。 在一輛旅游大巴車上，導(dǎo)游拿著話筒喊話，要求在座游客必須到購物店購買翡翠，不(點(diǎn)擊查看)
江浩以新任藝龍CEO身份到總部走馬上任后見的第一個人是崔廣福。 在崔廣福主政藝龍的過去七年，橫在藝龍面前的，始終有攜程這座大山，而去哪兒、美團(tuán)等公司的強(qiáng)勢入局，則進(jìn)一步壓縮惡化了藝龍的生存空間。 “廣福在這個行業(yè)摸爬滾打這么多年，把(點(diǎn)擊查看)
17家旅行社聯(lián)合抵制途牛不合理低價，去哪兒、攜程遭暑期游客投訴，百度繼續(xù)力挺虧損的去哪兒，剛剛獲得萬達(dá)領(lǐng)投60億人民幣投資的同程財大氣粗，推出1000億紅包補(bǔ)貼用戶計劃，引爆新一輪價格戰(zhàn)。在線旅游市場的水越來越渾，對于游客是否會帶來像許(點(diǎn)擊查看)
4年間，隨著旅游業(yè)的升溫，越來越多的業(yè)者和資本流入在線旅游市場，以往十年難得一見的投融資舉措，如今就好像每天都在發(fā)生的常規(guī)事件一樣，甚至作為競爭對手的OTA(在線旅游代理商)之間都參股投資，比如攜程和藝龍成為了“一家人”，攜程又同時投資(點(diǎn)擊查看)
這個暑假是在線旅游競爭的戰(zhàn)場。同程旅游發(fā)千億元紅包，途牛旅游進(jìn)行暑期大促銷系列活動;阿里旅行·去啊推“好信用 真5折”，攜程上線“訂酒店真5折”;同程牽手《爸爸去哪兒3》，途牛聯(lián)合《中國好聲音》……從線上到電視熒屏，一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭(點(diǎn)擊查看)
7月3日，萬達(dá)文化集團(tuán)與同程旅游在北京萬達(dá)索菲特大酒店舉行戰(zhàn)略簽約儀式，據(jù)悉，萬達(dá)文化集團(tuán)出資35.8億人民幣領(lǐng)頭同程旅游，正式宣布入主同程。 去哪兒網(wǎng)背靠著百度的優(yōu)勢資源，阿里去啊自營，攜程同BAT交好，錦江集團(tuán)戰(zhàn)略投資驢媽媽，芒果(點(diǎn)擊查看)
藝龍選擇攜程、中青旅3億元投資遨游網(wǎng)、騰邦國際以1.95億元收購欣欣旅游部分股權(quán)、眾信旅游投資悠哉網(wǎng)絡(luò)、錦江集團(tuán)投資驢媽媽……7月3日，同程宣布再融資60億元，其中萬達(dá)領(lǐng)投35.8億元。共同投資方還有騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、中信資本等多家機(jī)構(gòu)(點(diǎn)擊查看)
過去一周，雖然攜程經(jīng)歷了網(wǎng)站癱瘓12小時的巨大失誤，但也順利收購了藝龍，更加確定了在OTA業(yè)的領(lǐng)頭地位。而對于攜程而言，某種程度上，其酒店業(yè)務(wù)一直是它的核心所在，在2014年全年73億元的營收酒店業(yè)務(wù)營收32億元，占比41%，所有業(yè)務(wù)當(dāng)(點(diǎn)擊查看)
最近OTA（在線旅游代理商）的世界實(shí)在熱鬧——先是攜程、同程、途牛和驢媽媽四大競爭對手聯(lián)手開發(fā)布會，幾天后，攜程就成為了“冤家”藝龍的大股東，正當(dāng)大家以為OTA已形成“幸福的一家人”之時，各家又開始為各自利益繼續(xù)開打價格戰(zhàn)。 記者5月(點(diǎn)擊查看)
5月22日，攜程宣布出資約4億美元從在線旅游公司Expedia手中購得藝龍37.6%的股權(quán)，交易完成后，攜程將成為藝龍的大股東。 這已經(jīng)不是攜程第一筆發(fā)生在競爭對手身上的資本運(yùn)作了，在藝龍之前，攜程分別投資了快捷酒店管家、途風(fēng)網(wǎng)、同程(點(diǎn)擊查看)