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眾信IPO獲批低利潤率或減弱投資價值

文旅界 2014.01.07 14:36 閱讀量：41210

【摘要】新股上市，投資者們對80多家的IPO企業(yè)也有了初步的判斷，而眾信國旅的位置，是“價值一般”。“三個原因：沒有壟斷地位、資源和技術(shù);利潤率太……

　　【摘要】新股上市，投資者們對80多家的IPO企業(yè)也有了初步的判斷，而眾信國旅的位置，是“價值一般”。“三個原因：沒有壟斷地位、資源和技術(shù);利潤率太低;公司的線上概念太弱。”楊彥鋒表示，“大家認(rèn)為眾信國旅是一家傳統(tǒng)企業(yè)，不一定值得下注，特別是開閘市場缺資金的時候。”

　　2013年12月31日，北京眾信國際旅行社股份有限公司(下稱“眾信國旅”)拿到新股發(fā)行批文，將在深交所中小板發(fā)行上市。據(jù)了解，眾信國旅由華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司保薦，公司計劃發(fā)行股票1700萬股，擬募資1.49億元投入實體營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、旅游電子商務(wù)項目、商務(wù)會獎分公司三個項目。

　　“作為‘中國民營旅行社第一股’，眾信國旅直接影響著資本市場對這個行業(yè)的判斷。”中國旅游研究院行業(yè)分析師楊彥鋒告訴記者，“如果眾信未來很成功，可能會有一大批旅行社就準(zhǔn)備上市;如果表現(xiàn)不好，那么這條路就不好走了。”

　　一只“陌生”的旅游股

　　“2013年旅游業(yè)有幾件大事，一是《旅游法》的頒布，二是中央的‘八項規(guī)定’。這都直接對旅行社行業(yè)造成沖擊。”楊彥鋒說道，“團費上漲、營業(yè)額下降，這種壓力對于行業(yè)來講是普遍的。”

　　眾信國旅是一家以出境游為主營業(yè)務(wù)的民營旅行社，主要從事出境旅游的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)以及商務(wù)會獎旅游業(yè)務(wù)。據(jù)相關(guān)資料顯示，2011年眾信國旅的三項業(yè)務(wù)的收入占比分別為60.54%、20.49%和18.97%。

　　“商務(wù)會獎就是做政府與企業(yè)的會議、考察一類的業(yè)務(wù)，也就是‘八項規(guī)定’主要的沖擊對象。”勁旅咨詢總裁魏長仁告訴記者———值得注意的是，2011年眾信國旅的商務(wù)會獎營業(yè)收入相較于2009年，增長了118.64%。

　　在這樣的背景下，楊彥鋒一直在觀察眾信國旅的情況。“IPO停滯以來，有800多家企業(yè)在排隊嘛。”楊彥鋒說道，“根據(jù)規(guī)定，這些企業(yè)半年就要重新審計一次。有很多‘粉飾報表’的企業(yè)堅持不下去就退出了，到最后退了200多家吧。”無論怎樣，楊彥鋒認(rèn)為眾信國旅最終滿足了持續(xù)盈利的財務(wù)要求：“多災(zāi)多難，總算是修成了正果。”

　　但問題并沒有結(jié)束。新股上市，投資者們對80多家的IPO企業(yè)也有了初步的判斷，而眾信國旅的位置，是“價值一般”。“三個原因：沒有壟斷地位、資源和技術(shù);利潤率太低;公司的線上概念太弱。”楊彥鋒表示，“大家認(rèn)為眾信國旅是一家傳統(tǒng)企業(yè)，不一定值得下注，特別是開閘市場缺資金的時候。”

　　最直接的一個原因，是利潤率問題。2009到2011年眾信國旅的毛利率分別為2.948%、3.968%、3.862%，而其凈利率始終處于3個點之下，遠(yuǎn)低于2009年上市的中國國旅。

　　“國旅有免稅店業(yè)務(wù)，中青旅有烏鎮(zhèn)項目，這些非旅行社業(yè)務(wù)為幾家大型國有旅行社貢獻了大部分利潤。”

　　“眾信國旅是第一家以純粹旅行社業(yè)務(wù)上市的旅行社。”楊彥鋒說道，“投資者目前是缺乏參照物的，也沒有看到旅行社低利潤率的行業(yè)特性。”

　　想象力在哪里?

　　“旅行社作為一個企業(yè)很‘輕巧’，投資成本低，也沒產(chǎn)量限制，是一個不怎么操心的生意。”楊彥鋒告訴記者，“只要你的銷售上去了、規(guī)模上去了，利潤的增長是很快的。”在他看來，這是一個交易流水很高的行業(yè)，而后期提升收益的方式有很多———

　　“很多零售企業(yè)的利潤率在5%以下，你說他們不掙錢嗎?”

　　“我們專門算過賬，如果一家旅行社賬上流水有50億元，而賬期是15天，那么一年下來投資收益都有幾個億。”魏長仁說道，“未來的旅行社肯定是收入多元化的，投資者更看重的，是資金的使用效率。”

　　盡管如此，目前眾信國旅的融資意圖，還是在于做大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盤子：其實體營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、旅游電子商務(wù)項目、商務(wù)會獎分公司，擬投入金額分別為8324.39萬元、4563.34萬元、2033.8萬元。值得注意的是，在投入最大的一項，有“用三年的時間投資建設(shè)62家直營門店，按照形象店、體驗店和旗艦店”這一目標(biāo)。

　　“這不是大勢所趨。”魏長仁說道，“實體店的人工、房租等成本都很高。未來是互聯(lián)網(wǎng)的時代，但線上是眾信國旅的短板。”

　　逸游網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO甄浩認(rèn)為，這種選擇是眾信國旅“傳統(tǒng)旅行社基因”決定的———“近幾年我看見眾信國旅在上下游是有很多動作的，開拓門店的意義，就在于公眾品牌的打造。”

　　作為一個1992年就成立的老牌旅行社，甄浩認(rèn)為眾信國旅最大的優(yōu)勢在于對旅游資源“獨特的控制能力”。“積累了這么多年，眾信國旅的上游資源是有量的，對郵輪、航空、酒店等資源的深度控制，是它最有想象力的地方。”在他看來，如果眾信國旅進一步向資源方傾斜，那么未來增長空間會很大。

　　無論怎樣，在線的發(fā)力的確也在眾信國旅的布局之內(nèi)———事實上，這是所有傳統(tǒng)旅行社都需要面對的問題。“這個需要決心，看眾信國旅的未來表現(xiàn)吧。”魏長仁告訴記者，轉(zhuǎn)型的難度可謂“艱巨”，因為這是一場“改變基因”的自我革命。

眾信老牌旅行社

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