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　　游客出游需求依舊旺盛：周邊游成“復(fù)蘇先鋒”

　　盡管本次新冠肺炎疫情給文旅行業(yè)造成了遠超“非典”的打擊，但在積極有效的防控手段下，國內(nèi)疫情走勢日趨晴朗。3月24日，福建省按下旅游復(fù)蘇鍵。截止3月27日，福建124家A級景區(qū)、35個文博場館恢復(fù)開放。以廈門、福州為例，據(jù)欣欣旅游大數(shù)據(jù)顯示，兩地周末出游火爆，市區(qū)內(nèi)及周邊景點已恢復(fù)日常周末的5成左右。對此周鋌指出：受疫情影響，出境游受阻、停擺，但游客出游需求依舊旺盛，周邊游成“復(fù)蘇先鋒”，游客多以自助游的方式進行需求消化。

　　會員制、社群裂變、小視頻+直播：旅行社搶占市場三大利器

　　無疑，此次疫情帶來了行業(yè)的被動洗牌，加速了旅行社企業(yè)的短期掙扎；但與此同時，短期內(nèi)市場消費觀念、消費習(xí)慣的重塑，也是旅行社蓄力翻盤的最佳時段。

　　“基于目前游客出游方式的轉(zhuǎn)變，旅行社提供的產(chǎn)品業(yè)態(tài)也應(yīng)隨之及時調(diào)整。”周鋌直言，當前大部分旅行社會往單項服務(wù)方面去轉(zhuǎn)型，而單次的服務(wù)和互動無法將其轉(zhuǎn)化為長期客戶。

　　“旅行社想搶占市場，我建議關(guān)注、用好三大利器——會員制、社群裂變、小視頻+直播。”“會員制”可以是會員包、會員卡，打包引流的單項爆款，還有后續(xù)的出游抵用券等等。在具備“會員”這個拳頭產(chǎn)品基礎(chǔ)上，用好“社群裂變”。“數(shù)據(jù)顯示，一個門店可以服務(wù)1萬名市民游客，以廈門為例，400萬常住人口的城市，需要450家左右門店服務(wù)覆蓋，所以旅行社需要評估：你所在的城市，需要多少個門店開始啟動，可以做到全市覆蓋。”周鋌特別指出，裂變的次數(shù)方面，一個分銷商向下發(fā)展代理的幾率以及裂變的次數(shù)，實際遠遠小于會員間“基于好處”的分享，所以構(gòu)筑“會員間”的分享機制是大規(guī)模裂變的核心，而并非當前常見的銷售代理多級制。在具備產(chǎn)品、渠道后，在促成用戶轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)，“小視頻+直播”無疑是更好的內(nèi)容傳遞形式。

　　此次疫情給旅游行業(yè)無疑帶來了巨大沖擊，然而激流勇進者才會獲得最終的勝利。欣欣旅游作為深度參與行業(yè)十一年的旅游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一直以“凝聚行業(yè)力量，助推產(chǎn)業(yè)升級”為使命，面對疫情褪去后的行業(yè)復(fù)蘇窗口期，欣欣旅游也推出了旅游行業(yè)共建計劃（CNCN PLAN 簡稱“C計劃”），面向全國旅游目的地、景區(qū)、旅行社以及旅業(yè)同仁，主動發(fā)起文旅信息化共建，該計劃從3月30日啟動，將持續(xù)3個月至6月30日，在此期間全面減免旅游企業(yè)防疫期間信息化建設(shè)費用，扶助涉旅企業(yè)共度防疫期。通過信息化方式、技術(shù)化能力幫助各旅業(yè)同仁更有效、更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)地把握疫后即將到來的市場機遇。