經(jīng)歷30多年發(fā)展后，中國旅游演藝數(shù)量已超過了300臺，雖不乏長演不衰的精品力作，但也已陷入了同質(zhì)化競爭的窘境。在文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的新時期，我們應(yīng)該投資制作怎樣的作品，才能打破同質(zhì)競爭局面突圍發(fā)展呢?內(nèi)容與運營的創(chuàng)新仍是關(guān)鍵。

　　今年，文化和旅游部印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這是國家層面首個促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)文件，一時間使旅游演藝這一文旅融合業(yè)態(tài)受到高度關(guān)注。

　　發(fā)展30年，旅游演藝劇目已逾300臺并進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段

　　從《仿唐樂舞》為中國旅游演藝?yán)�開發(fā)展序幕至今，國內(nèi)旅游演藝發(fā)展已有30多年。隨著旅游市場的火熱，旅游演藝項目近年來增長迅速。根據(jù)道略咨詢發(fā)布的《2017-2018年度中國旅游演藝行業(yè)研究報告》，2017年我國旅游演出劇目達(dá)到了268臺，同比增長5.5%;票房收入達(dá)51億元，增長20%。隨著大量新劇目的推出，2018年旅游演出劇目初步統(tǒng)計將超過300臺。

　　但是，在市場數(shù)據(jù)火熱的背后，其實際發(fā)展情況卻算不上樂觀。隨著演出劇目的不斷增多，同質(zhì)化競爭難以避免。近年來，在火熱發(fā)展的同時，旅游演藝“80%項目虧損”的現(xiàn)狀也不時被提及。不少演出面臨虧損和停演。盡管每年仍會有數(shù)量可觀的新劇目涌現(xiàn)，但停演劇目數(shù)量也同樣不可忽視，僅2015年旅游演出停演劇目就達(dá)到了46臺，自2016年開始停演劇目數(shù)量雖已下降，但每年仍會有10臺以上劇目停演，其中不乏知名機構(gòu)投資的大制作劇目。

　　盡管旅游演藝市場在國家推動文化旅游融合、出臺旅游演藝發(fā)展指導(dǎo)意見、鼓勵夜游經(jīng)發(fā)發(fā)展等利好推動下仍有巨大發(fā)展空間，不可否認(rèn)的是，從眾多劇目的市場表現(xiàn)來看，中國旅游演出早已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的階段。

　　那么，什么樣的演出才能在激烈的競爭中勝出呢?

　　大浪淘沙，在選址、內(nèi)容、運營等多方面走對路的演出方能立于不敗之地

　　從30多年的市場洗禮來看，成功的旅游演出大抵都具有以下特點：

　　一是具有良好的區(qū)位選址，擁有充足的客源支撐，要么在大流量的景區(qū)或主題公園，要么在大客流的旅游城市;

　　二是擁有優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容和制作精良的舞臺呈現(xiàn)，既有豐富的地域文化內(nèi)涵與特色，又能做到雅俗共賞，集自然、人文魅力和現(xiàn)代科技特效于一體，適合不同年齡和文化層次的觀眾欣賞;

　　三是擁有成熟的運營管理體系，既要有經(jīng)驗豐富的運營管理團隊，又要形成成熟的運營管理模式，在成本控制、人員管理、營銷推廣、互動發(fā)展等方面能夠提供有力支持。

　　以上三大特點中，區(qū)位選址相對固定，在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的旅游演出市場，要想突出重圍，無疑需要在內(nèi)容和運營上不斷求新求變。

　　目前，在內(nèi)容上，國內(nèi)已經(jīng)形成了印象系列、千古情系列、傳奇系列、又見系列等代表性旅游演藝劇目，在運營上也已探索出多條可行的發(fā)展路線，但在觀眾需求不斷變換、技術(shù)迭代升級加快的大環(huán)境下，仍有很多新內(nèi)容和新玩法值得探索。在近期，國內(nèi)旅游演藝市場就又出現(xiàn)了一個新的玩家。

　　創(chuàng)新為魂，定海神珍將如何引領(lǐng)旅游演藝風(fēng)口突圍發(fā)展?

　　7月31日，定海神珍文化傳媒有限公司在北京舉辦發(fā)布會，宣布將推出五大文旅項目。

　　從現(xiàn)場發(fā)布的信息來看，這五大項目分別為馬秀《木蘭》、馬秀《英雄格薩爾》、馬秀《趙子龍》、電影劇場秀《醉拳》及文旅項目《中華大航�！贰６�根據(jù)定海神珍首席藝術(shù)官劉霄透露，公司未來將推出14部大戲，打造東方英雄系列IP劇目。

　　根據(jù)官方發(fā)布的信息，定海神珍作為一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的綜合服務(wù)商，此時進(jìn)軍旅游演藝行業(yè)，在發(fā)展上也將聚焦內(nèi)容制作和運營領(lǐng)域，主要依托的是以下優(yōu)勢：

　　強大的幕后制作團隊。內(nèi)容制作班底一直是旅游演藝成功的基礎(chǔ)性保障。高水平的團隊雖不能保證一定可以打造出成功的演出，但低品質(zhì)的演出注定沒有市場。

　　在發(fā)布會現(xiàn)場，定海神珍的幕后制作人員也集體亮相。其團隊中包含20余位藝術(shù)家，所創(chuàng)作的作品涵蓋2008年北京奧運會開閉幕式;中華人民共和國成立六十周年、七十周年大型音樂舞蹈史詩;亞運會、青奧會、全運會、G20、上合組織、一帶一路峰會文藝演出;上海世博會及北京世園會開幕式;國家寶藏、幻樂之城、我是歌手、央視及各衛(wèi)視春晚、跨年演唱會等中國收視率、點擊率Top10電視和網(wǎng)絡(luò)平臺綜藝，并包攬文華大獎在內(nèi)的中國最高舞臺藝術(shù)獎項及諸多國際大獎，具有打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容條件和實力。

　　創(chuàng)新的演出呈現(xiàn)方式。內(nèi)容演出呈現(xiàn)方式的創(chuàng)新和升級已成為許多新上演旅游劇目的制勝法寶，好內(nèi)容與驚艷的舞臺效果和新奇的觀演體驗才能相得益彰，引發(fā)更好的觀演效果和市場效應(yīng)。

　　現(xiàn)場發(fā)布的五個項目中，有三個是根據(jù)中國英雄人物創(chuàng)作的馬秀，一個為電影劇場秀。可以看出，定海神珍未來將重點應(yīng)用融馬術(shù)、戲劇、音樂劇、舞蹈及特效裝置為一體的馬秀作為項目重要演出形式，結(jié)合馬秀、超媒體夜游景觀、全景劇場秀等多種新鮮的舞臺呈現(xiàn)方式，將傳奇的中國英雄故事與開放的舞臺劇相融合并進(jìn)行全新的演繹和詮釋。在演出形式上，形成自己的風(fēng)格與特質(zhì)，帶給觀眾不一樣的體驗。

　　前瞻的產(chǎn)業(yè)布局與運營。目前，旅游演藝企業(yè)已有向集團化方向發(fā)展趨勢，部分企業(yè)正逐漸向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，向綜合配套業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，在主題公園、休閑商業(yè)、衍生品開發(fā)等多領(lǐng)域拓展，以實現(xiàn)多渠道增收和盈利。據(jù)CEO馬可元透露，定海神珍除了計劃推出的五大項目外，未來也將進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)的布局發(fā)展。除了成立自己的文旅產(chǎn)業(yè)基金，還將打造運營特色小鎮(zhèn)，并對儲備的IP資源進(jìn)行衍生開發(fā)，把線上IP衍生產(chǎn)品作為重點方向。從目前國內(nèi)旅游演藝制作和運營機構(gòu)來看，這樣的布局和發(fā)展模式并不多見。

　　值得關(guān)注的是，馬秀《木蘭》目前仍在制作，但已有了在海外巡演的計劃。近年來國內(nèi)雖然也有一些劇目進(jìn)行了國際演出，在制作之初就瞄準(zhǔn)國外市場的實屬罕見。

　　對于推動中國旅游演藝走出國門、走上世界舞臺來說，這種采用國際化演藝形式呈現(xiàn)中國題材故事的模式或許值得嘗試。畢竟對于旅游演藝，文化內(nèi)涵需要充分挖掘，內(nèi)容與形式也需要不斷創(chuàng)新。唯有不斷追求自我完善與成長，才能在實踐中打磨出精品，在講述“中國故事”的同時，讓更多人不同民族和文化背景的觀眾理解和欣賞，讓中國旅游演藝發(fā)展之路走得更長更遠(yuǎn)。