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　　復星旅文又公開披露了自己的下一步發(fā)展規(guī)劃。3月28日，復星旅文董事長錢建農(nóng)在參加在線訪談時介紹，目前全球休閑度假的區(qū)域市場競爭十分激烈，旅游企業(yè)形式和產(chǎn)品都要針對需求變化而作出調(diào)整，就此，復星旅文圍繞家庭出行需求在全球范圍內(nèi)收購、整合了一些內(nèi)容。錢建農(nóng)還坦言，復星旅文是從投資開始起步的，除了內(nèi)部孵化之外，未來投資和收購仍將對公司成長起到非常關鍵的作用。

　　近年來，隨著中國出境游人數(shù)的增長及休閑領域消費不斷升級，復星對于文旅板塊的投資也持續(xù)加大。例如2010年，復星便入股投資了地中海俱樂部Club Med，并推動該品牌在中國的發(fā)展，先后開設了亞布力、桂林等度假村。此后，Club Med幾乎保持了每年3-4家的開業(yè)速度。在中國市場上，該品牌目前已有8家度假村，計劃到2020年，Club Med在中國將擁有20家度假村。2015年，復星還曾和英國旅游集團Thomas Cook建立合資公司。同年，又宣布收購加拿大“國寶”太陽馬戲團25%的股份。

　　在不停大肆“買買買”的背后，業(yè)界對于復星旅文擴張步伐太快的擔憂也與日俱增。據(jù)了解，復星旅文曾連虧四年，雖然2018年實現(xiàn)扭虧為盈，但有不少業(yè)內(nèi)人士認為復星旅文業(yè)績增長的動力正是來源于ClubMed。不過，今年年初黑龍江亞布力Club Med發(fā)生的“中毒風波”，也一度將Club Med管理短板暴露在公眾的視野中。

　　北京聯(lián)合大學旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長張金山指出，復星旅文收購了國際化的知名旅游品牌，接下來也會面臨如何融入中國市場的問題。從ClubMed此前的事件中，應該看到，除了運用國外的管理品牌，在服務質(zhì)量和接待上更應該與國際接軌。同時，對于已經(jīng)收購的外資品牌和未來即將進入中國的品牌，雖然很多項目都聘用外國管理人才，但在中國運營，應該更加適應中國的市場，做好本土化。