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　　驢媽媽旅游網近日發布的《2017周邊游消費報告》顯示，2017年，選擇國內周邊游的出游人次同比增長兩成，周邊游最高峰出現在春節、清明等國家法定節假日前后以及暑期8月，以酒店為中心的輕奢品質度假產品成為全年周邊游“爆款”，并且周邊游復購率遠高于國內長線游和出境游等其他類型的旅游產品。

　　21世紀經濟報道記者采訪發現，無論是國際還是本土企業，對未來幾年中國旅游市場的“引爆點”幾乎是“所見略同”，一方面開發中高端品質的短途周邊游“微度假”產品已成趨勢，另外一方面選址標準也基本趨同。

　　從Club Med(地中海俱樂部)、海航璞蔚、海游度假集團、景域集團等國際及本土旅游企業所公布的度假項目選址標準來看，1000萬人口大城市周邊，兩三小時車程可達范圍內，自然環境優美、避開城市化印記，最好接近客源聚集地，是幾個關鍵詞。

　　從攜程提供給21世紀經濟報道的數據來看，結合銷售量、熱搜及目的地類型，2017國內周邊游熱門目的地排名依次是無錫、蘇州、常州、佛山、龍門、溧陽、惠東、淳安、安吉和惠州，全部為長三角和珠三角地區。

　　選址是怎樣煉成的?

　　文旅小鎮專家、領易咨詢總經理鄒毅在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，旅游度假村等產品的選址關鍵看兩方面，一方面包括該地區的市場狀況、客源市場消費能力、市場總容量、消費偏好是否適合做出產品;另一方面還要看當地政府總體規劃，當地主導產業是什么，周邊有無核心景區，全域旅游狀態如何。安吉等地全域旅游水準較高，景區很多，但過往景區水平比較低端，需要進一步升級，所以引進一些高端的度假產品進來。

　　海游方面曾透露，安吉海游天地項目從早期的接洽考察到最終確定落戶，先后經歷了半年多的時間，這期間海游團隊與安吉縣各部門、靈峰度假區管委會等展開了非常密集的溝通研討。Club Med開發建設及項目管理副總裁吳敏也曾透露，joyview項目從2010年開始策劃，2011年完成市場定位和商業模式的構建，2012年開始簽署新的項目。

　　不過，有時候品牌方和政府以及業主簽了戰略合作協議，也會因為地沒拿下來而告吹。一位不愿具名的品牌方高管對21世紀經濟報道記者表示，項目落地會因為土地政策而帶來一些不確定性，政府很鼓勵發展文旅，但土地政策的配套和文旅發展有一些不協調的地方，已規劃的土地政策很多是依照城市來做，在農村發展低密度低容積率的項目往往會受到制約。

　　“最后是否能達成協議，還是要看拿地條件，政府能給怎樣的土地價格、政策優惠、相應的稅費扶植政策，這些對企業的財務測算、投資可行性研究也非常關鍵，地價太高，市場再好，一些企業也承受不了。”鄒毅表示。

　　度假型項目原則上土地性質都是旅游用地或商業用地，很少是住宅用地，容積率是一個考慮因素，但不會像商業用地一樣要求不能低于1.0，有些也可以做低密度開發，不過如果過低則存在土地資源浪費的問題，可能政府也批不下來。

　　扎堆是好是壞?

　　各家企業對熱門優質目的地競相追逐，選址時似乎并不會特意避開已有很多綜合體或度假村項目存在的地點。

　　前述品牌方高管表示，一個地方政府會安排很多旅游項目進去，最后都會有扎堆的可能性，但各個品牌會做各自不同的市場。對于品牌方來說，需要平衡自然美好的環境和相對成熟的市場之間的關系，因為選擇知名度太低的地方，會抬高營銷成本。

　　事實上，扎堆帶來游客的集聚效應已被多方驗證。上海國際旅游度假區管委會和申迪集團聯合發布的《上海迪士尼項目對經濟社會發展帶動效應評估》顯示，上海迪士尼樂園的開園帶動了上海本土知名景點游客的上升，2016年東方明珠接待人數顯著增加高達465.86萬人次，比2015年增加了67.49萬人次，同比增長為16.9%。

　　不過中國社會科學院旅游研究中心主任宋瑞近日在《旅游綠皮書：2017-2018年中國旅游發展分析與預測》發布會上表示，大量資本投入豐富旅游產品供給的同時，部分領域、部分地區已經出現投資過度的跡象，在線旅游、旅游綜合體、民宿、房車營地、特色小鎮等新興領域可能重走“過度投資—過度競爭—惡性競爭—行業受損”的老路。“盡管投資成敗是一個市場行為，但由此所帶來的資源浪費、生態破壞、社會影響是值得關注的社會問題。”