途家全資收購螞蟻短租一時間使得短租行業備受關注，小豬作為短租行業中螞蟻短租的有力競爭對手，在途家和螞蟻短租宣布合并之際卻突然發聲指出并購是為回避核心競爭力。實際上，短租行業出現首次并購案之后也引發了資本市場的關注，而途家和螞蟻短租的合并更是讓小豬的處境顯得有些尷尬。

　　【事件背景】

　　行業并購引小豬“嗆聲”

　　6月22日，途家、螞蟻短租聯合發聲，途家全資收購螞蟻短租，螞蟻短租將成為途家的全資子公司，而作為交易的一部分，螞蟻短租原控股股東58集團將會成為途家的新股東。螞蟻短租CEO申志強通過內部郵件表示，58集團將成為途家的股東，將繼續提供更多的流量和資源支持螞蟻短租的發展。背靠58集團的螞蟻短租如今又加入了途家，而58集團借此與途家聯姻，未來三方的協同效果值得期待。

　　途家收購螞蟻短租的消息給短租行業一記重拳，此事也引起行業內企業頻頻發聲。小豬CEO陳馳在途家與螞蟻短租合并當日即對外界直言，選擇并購來回避核心競爭力是很幼稚的。北京商報記者對此采訪陳馳，陳馳表示途家和螞蟻短租合并之后，面臨的障礙并不能夠被規避，也不能改變市場競爭格局。

　　然而實際上，途家和螞蟻短租的合并系短租行業內的首輪融資，在一定程度上推動了資本對短租行業的再次關注。易觀國際分析師朱正煜對此表示，途家和螞蟻短租進行并購之后或增強行業的吸金能力，同時也會觸動其他短租企業的新融資甚至是并購動作。

　　作為螞蟻短租的競爭對手，小豬以及木鳥短租等更被認為是短租行業的翹楚。然而，途家并購螞蟻短租雖然迎來了資本的關注，但途家和螞蟻短租本身對資本的吸引力更高，面對途家和螞蟻短租行業首輪合并潮之后，小豬的地位則頗有些“腹背受敵”。

　　實際上，小豬與螞蟻短租的“宿怨”已久。據公開資料顯示，螞蟻短租成立于2011年，當時只是趕集網旗下的事業部，陳馳為螞蟻短租總經理，第二年陳馳便離職并創建了小豬短租，螞蟻短租CEO換人，直至2014年趕集網原高級總監申志強接下螞蟻短租，而此時的螞蟻短租已經從趕集網分拆出去獨立發展。2015年趕集網和58同城聯姻之后，螞蟻短租過戶到58集團，由此才出現了58集團與途家的聯姻。

　　【記者調查】

　　1. C2C遭聯手搶奪

　　不管是幼稚的做法還是強強聯手，途家與螞蟻短租合并之后首先便影響到了短租行業的C2C業務，而作為Airbnb在中國忠實門徒之一的小豬，C2C一端的業務則面臨更大挑戰。

　　雖然中國的共享經濟并未完全成熟，但卻逐漸成長，在這一節奏下C2C繼續走俏。途家從去年8月便宣布接下來要更加專注C2C領域，但至今并未公布取得的進展，而螞蟻短租一直以C2C模式為主。合并之后，雙方業務將會實現聯動協同，比如共同維護商家等。對此，途家聯合創始人兼CEO羅軍就合并一事在接受媒體采訪時指出，“C2C這個領域的難度比B2C或者是說有線下呼應的業務要難，而且最主要的是成熟的時間要比較長，所以我們采用逐步演進的方式來推進這一方面的商業模式”。

　　從數量上來看，目前途家的在線房源超過41萬套，螞蟻短租拓展的房源也超過30萬套，小豬近日新公開的數據則顯示，目前連接國內251個城市超8萬套房源和500萬活躍用戶。對此，有業內人士指出，短租行業的C2C市場遭遇聯手搶奪，小豬等發力C2C的企業面臨壓力。

　　2. 平臺化窘境難破

　　6月中旬，小豬短租更名為小豬，欲構建大的分享經濟生態圈，以平臺模式容納更多相關行業促進短租業務的發展。不過，不論是業態本身還是行業競爭，小豬做平臺化均面臨窘境。

　　搭建這一業態并非易事，陳馳此前在接受北京商報記者采訪時就指出，圍繞短租的產業鏈需要逐漸推進。據了解，未來小豬要建立的更大的平臺戰略不僅包含短租，也包括由此產生的保潔服務、就業、裝修、攝影、智能設備、長租、旅游等。小豬在此雖然已經有所布局，但陳馳表示，目前這一生態圈則剛剛建立。

　　而以B2C業務起家的途家，已經開始從裝修、物業等各方面謀劃平臺布局，并以“途家們”戰略圈建盟友圈。目前“途家們”戰略已經囊括了無憂我房、小螺趣租、雅途、途遠、筑途、途禮等，業務涉及眾籌、長短租、物業、移動別墅、室內裝修、伴手禮等度假短租相關產品。同時，其他企業也試圖建立平臺，擴大業務生態。

　　3. 融資環境難言樂觀

　　勁旅網總裁魏長仁表示，目前短租行業仍處于中早期階段，尚未出現火拼。不過，從2011年至今，短租行業創業企業不斷出現，不論商業模式為何，均以分享經濟的模式進軍住宿領域。

　　根據騰訊研究院的分析，在線短租每年都會出現新的企業，2011年新增5家，2012年新增4家，2013年新增3家，2014年新增2家，2015年新增6家。另一方面，在房地產發展的大背景下，不少房地產商、物業管理公司等也開始進入短租行業，這一類型的企業發力短租有先天優勢，即在房源拓展方面有更多的資源和話語權。

　　在企業逐漸增多之后，融資熱潮也一浪接著一浪。根據騰訊研究機構的數據顯示，2015年在線短租企業累計融資近5億美元，遠超2013年至2014年融資過億美元。單獨來看，去年夏季小豬短租獲得6000萬美元C輪融資、木鳥短租則獲得6000萬元人民幣A輪融資、途家獲得3億美元D及D+輪融資等。企業之間融資之爭可謂激烈。

　　【行業分析】

　　長期競爭需做好標準化

　　若未來有了更多的融資消息之后，行業也難以避免價格戰。朱正煜指出，預計未來短租市場會出現燒錢競爭行為，資金投入的方向是用戶規模的培養，之后短租的標準化亦是關鍵，“要保持長期的競爭力，就要做好標準化”。

　　實際上，從以往的酒店發展軌跡看，酒店業從原來的不標準化逐漸走向了標準化，并建立了星級制度，但正是由于酒店的千篇一律，導致用戶難以繼續拓展。短租作為非標準化的產品，在未來標準化的過程中也需要注意標準化的平衡點。

　　此前陳馳也表示，短租行業將會得到一定篩選，同時行業也將會更加細化。他同時指出，未來十年之內，傳統的酒店市場逐漸會被短租這種新機制產生的市場超越。另一方面，隨著短租行業基本業務的搭建，基于短租拓展的旅游相關業務正在浮出水面，螞蟻短租、木鳥短租等也都開始針對家庭游客推產品。