如今，“酒店”與“家”之間的界限正變得越來越模糊。大部分業(yè)內(nèi)人士都意識到，旅行者希望享受更具當?shù)靥厣�、更個性化的住宿體驗。簡而言之，旅行者希望隨時隨地都能像住在自己家里那般舒適。

過去10年，顧客需求推動了短租業(yè)的迅速發(fā)展，而酒店業(yè)巨頭們才剛剛意識到他們需要采取措施予以“反擊”了。

雅高率先做出了反應。雅高曾于今年2月收購了線上私人租賃服務商Oasis Collections 30%的股份，后來又收購了高端物業(yè)住宿服務商Squarebreak 49%的股份。

雅高的一系列舉措均表明，相比起傳統(tǒng)酒店住宿，越來越多的人更青睞選擇具有當?shù)靥厣�的民宿。這也就意味著，大型酒店不得不與Airbnb等短租平臺展開競爭。

難道酒店就沒有翻盤的機會了嗎？事實并非如此。

Airbnb在美國加州索諾瑪縣推出了試點項目Sonoma Select，該項目提供全天候登記入住服務，用戶可以享用當?shù)氐谋憷�設施，還能進行即時預訂。此舉表明，Airbnb也意識到了市場上對全套服務式房屋租賃的需求。

Airbnb于上周宣布了這一試點項目，并將于今年夏天正式實施，這也是該公司首次嘗試提供標準化顧客體驗和統(tǒng)一的服務水準，從而與酒店展開更為直接的競爭。

誠然，由于Airbnb是一個完全開放的P2P平臺，在全球范圍內(nèi)提供統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務將是個大難題。

目前，大部分旅行者都希望能像當?shù)厝四菢尤谌肼糜文康牡�，能夠有機會體驗具有當?shù)靥厣�的住宿�?br>
Altos Ventures的執(zhí)行董事Anthony Lee稱：

“我們還發(fā)現(xiàn)，越來越多的旅行者都希望享受統(tǒng)一、高質(zhì)量服務的民宿體驗�！�

所以，今后的民宿業(yè)應將民宿的特色與酒店的舒適及高品質(zhì)服務融合在一起，同時為旅行者帶來更多驚喜。

此外，OTA的加入也使得分銷之爭變得日漸激烈（比如：TripAdvisor收購度假租賃平臺FlipKey）。而最近Airbnb也與BridgeStreet展開合作，后者計劃在Airbnb推出的面向企業(yè)商旅用戶的Airbnb for Business上出售酒店式公寓，這樣一來，Airbnb就變得更像是一個分銷渠道，而不是一個單純的P2P平臺了。

酒店也開始將公寓和度假租賃產(chǎn)品整合到自己的網(wǎng)站中（比如：雅高計劃將Oasis、 OneFineStay和Squarebreak的物業(yè)添加到自己的網(wǎng)站上）。

同時，幫助業(yè)主和物業(yè)經(jīng)理有效管理和分銷物業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司也紛紛涌現(xiàn)出來（比如：美國度假租賃管理創(chuàng)業(yè)公司TurnKey以及度假租賃和物業(yè)管理服務商Vacasa），預計近期至中期該領域或將出現(xiàn)整合。