近日，首旅酒店集團(tuán)(以下簡稱“首旅”)發(fā)布公告稱，首旅正式將私有化如家酒店集團(tuán)(以下簡稱“如家”)事宜提交董事會審議通過。此次交易采用發(fā)行股票及現(xiàn)金支付相結(jié)合的方式，作價(jià)約110.5億元，并募集配套資金不超過38.74億元。至此，首旅酒店集團(tuán)為完成本次交易，包括配套募集資金在內(nèi)涉交易金額總規(guī)模逾近150億元人民幣。
首旅并購如家可加速擴(kuò)大首旅酒店的規(guī)模以及完善其品牌體系和區(qū)域布局,同時(shí)引入攜程作為公司第二天股東有助其酒店O2O平臺建設(shè)。
與此同時(shí)，不久前，錦江國際宣布收購鉑 濤集團(tuán)81%股權(quán)，此外被錦江國際、海航集團(tuán)、中投公司和凱悅酒店?duì)帗尩南策_(dá)屋酒店及度假村國際集團(tuán)，也在近期宣布被萬豪國際酒店集團(tuán)收購。短期內(nèi)，酒店 業(yè)頻繁發(fā)生大型的并購事件，無疑掀起了新一輪并購熱潮。“大魚吃小魚”似乎會成為酒店業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的主旋律，但究竟是什么原因讓大型酒店集團(tuán)開始頻繁 尋找收購對象?曾經(jīng)如日中天的經(jīng)濟(jì)型酒店霸主為何又愿意妥協(xié)出讓?在資源、人才、資金不斷集中的過程中，酒店業(yè)是否會出現(xiàn)航母級集團(tuán)?
業(yè)內(nèi)人士稱：合并有助于提升雙方的市場競爭力，但更重要的恐怕還是資本層面的利益。如家退市及私有化是為了挽回被國外市場低估的市值，在國內(nèi)贏回更高的估值。但退市更是為私有化鋪路，首旅收購如家一方面滿足了國家對國企混合所有制的要求，另一方面，管理層及股東或受益方在市場低迷時(shí)期可以用更好的溢價(jià)率得到更大利潤。
企業(yè)通過并購重組來增強(qiáng)綜合實(shí)力和效應(yīng)，是應(yīng)對酒店業(yè)新階段的重要措施。
如家與首旅、鉑濤與錦江的合并，都表明酒店業(yè)已經(jīng)開始掀起新一輪合并熱潮。被收購的如家、鉑濤都是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的翹楚，曾經(jīng)的三大巨頭現(xiàn)如今只留華住一家仍在納斯達(dá)克發(fā)展。不難看出，經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)開始遭遇發(fā)展瓶頸。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究人士看來，酒店之間的合并是一個(gè)趨勢。“酒店需要發(fā)展，原來希望以網(wǎng)上預(yù)訂聯(lián)盟形式共同發(fā)展，但在現(xiàn)實(shí)中，這種形式其實(shí)是不成立的。因此，資金相對雄厚、業(yè)務(wù)鏈條比較豐富的公司，擁有自己的人力資源及資金渠道，在整合中具有一定優(yōu)勢。在未來一段時(shí)間里，并購可能成為一種行業(yè)趨勢。”
當(dāng)前，酒店市場上單體酒店仍占多數(shù)，但在發(fā)展的過程中，單體酒店將會遭遇困境。單體酒店直銷十分困難，主要因?yàn)閱误w實(shí)力弱，人力、資源等各方面都構(gòu)不成規(guī)模效應(yīng)。因此，連鎖化、集團(tuán)化一定是必然趨勢。中國大的酒店企業(yè)未來也會繼續(xù)并購整合，通過各種資本形式整合，一些經(jīng)營不好的單體酒店會進(jìn)行集團(tuán)化改造或并入集團(tuán)內(nèi)部，進(jìn)行連鎖化、規(guī)模化經(jīng)營。
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