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　　升級旗下子品牌

　　如家今年擬升級其和頤酒店為中高端，并將全面推廣新的中端品牌“如家精選酒店”。北京商報記者在如家官方網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)，“如家精選”品牌已有所展示，但因尚未有具體門店落地，所以暫時不能進行訂房和入住。如家資深品牌總監(jiān)許洛瑋對記者表示，“4月，如家將在全國開展巡回發(fā)布會，正式宣布如家精選酒店面市及和頤酒店升級”。

　　然而，從面世便專注中檔酒店領(lǐng)域的和頤，此番升級為中高端品牌能否成功落地，仍有待觀察。不過，一位業(yè)內(nèi)酒店家居提供商向北京商報記者透露，“和頤的每間房裝修成本確實比同等檔次的全季、錦江都城高了不少”。如家方面也表示，今年(中檔酒店)將擴張至100家店以上，這在業(yè)內(nèi)看來，頗有一番追趕的意味。

　　上線“如家優(yōu)選平臺”

　　面對紛紛加碼的對手，如家對旗下子品牌升級其實僅僅掀開了其轉(zhuǎn)型大業(yè)的冰山一角。 如家CEO孫堅表示，“如家現(xiàn)在一年服務的客戶超過1億人次，在互聯(lián)網(wǎng)這就叫流量”。基于強大的流量基礎，如家上線了“如家優(yōu)選平臺”。

　　據(jù)了解，在上述銷售平臺上，如家曾與廣州酒家合作售賣月餅，銷售額達到2000多萬元，和1號店合作的25款進口食品在兩個星期內(nèi)賣斷貨，床上用品的銷售額也達到了上千萬元。通過在貨源和物流上的多方合作，如家的野心也日益明顯——建設圍繞酒店和旅行的商品銷售生態(tài)圈。盡管如家內(nèi)部成立獨立的團隊專門負責挑選商品，并逐步形成“經(jīng)銷-分銷”閉環(huán)，但孫堅仍坦言，“平臺能否運轉(zhuǎn)良好，商品選得好不好是主要因素”。

　　“家聯(lián)盟”已簽約400余家酒店

　　在布局電商之外，如家的“家聯(lián)盟”(此前名為“家盟”)也處于緊鑼密鼓地籌備中。資料顯示，目前三大經(jīng)濟型酒店集團都推出了自己的酒店平臺，如鉑濤的鉑濤精選、華住的H-world，而如家的“家聯(lián)盟”卻是其中最早宣布的。

　　隨著經(jīng)濟型酒店市場格局的變化，2014年10月如家便推出了收費服務平臺“家盟”，聚集市場上閑散的中小型酒店以整合資源。具體來說，“家聯(lián)盟”的酒店主要是與如家酒店定位不相沖突的高星級、單體酒店等，如家將人力培訓、預訂系統(tǒng)等后臺資源分享給中小型酒店業(yè)者，“中小酒店可掛靠在如家網(wǎng)站上，若發(fā)生訂單則如家收取一定的傭金，他們也可以付費讓如家進行各類培訓和工程設計等”。據(jù)如家方面最新消息，目前“家聯(lián)盟”已經(jīng)簽約400余家酒店，并將在近期正式推向市場。

　　布局小微公寓和移動辦公

　　在孫堅看來，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，如家已積累下來四項核心資產(chǎn)：品牌、用戶、物業(yè)和團隊。借助前兩部分，如家延伸出了“如家優(yōu)選”和“家聯(lián)盟”，而對于物業(yè)和團隊，如家則有著另一個野心——涉足小微公寓和移動辦公。

　　資料顯示，中國的經(jīng)濟型酒店平均出租率在80%以上，但隨著消費能力的升級，不排除未來出租率會出現(xiàn)微降，由此或?qū)�產(chǎn)生大量的閑置資源。出于利用空置物業(yè)的目的，如家正在籌劃推出一個主打小微空間的新式產(chǎn)品，而公寓和移動辦公將是其中的主要內(nèi)容。據(jù)如家方面介紹，小微空間的操作模式為利用現(xiàn)有的空間，做一個為小微公司創(chuàng)業(yè)人士提供的空間;移動辦公則同樣是為商務人士解決臨時辦公或會議空間。據(jù)透露，該項目的概念包括公寓和生活館兩部分，租公寓的同時，還提供時租的辦公室、會議室。

　　自建旅游文化平臺

　　據(jù)了解，如家在2014年贊助了一個名為“一道走”的旅游分享類文化項目，具體操作模式為拍攝員工和用戶共同參與的真人秀節(jié)目。如家方面介紹，在零推廣的前提下，第一季微電影獲得了200多萬的點擊量。贊助文化項目并不是如家的最終目的，對于孫堅而言，他的未來目標是“建成一個真正的草根型旅行、休閑文化平臺，進而延伸出完整的旅行住宿生態(tài)圈”。

　　行業(yè)觀察

　　盡管如家的中檔品牌“和頤”在2008年就率先推出，但從目前的發(fā)展效果來看，在店數(shù)和口碑上，已被華住的全季甩下了不少，頗有些陷入“起個大早，趕個晚集”的尷尬窘境。華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱接受北京商報記者采訪時表示，如家在中檔品牌的發(fā)展方面優(yōu)勢逐漸喪失。盡管如此，面對中檔酒店市場，孫堅仍顯得相當理性，甚至有些 “保守”。孫堅表示，中檔酒店肯定要發(fā)展，但市場有限，五年之內(nèi)或?qū)⑦_到充分競爭的階段，因此，提高品質(zhì)、贏得顧客才是如家打造中高端品牌的根本。

　　正是在此基礎上，如家對旗下子品牌進行升級也頗有一番追趕的意味。而職業(yè)經(jīng)理人出身的孫堅基于流量優(yōu)勢建立的“如家優(yōu)選平臺”，不失為挖掘新盈利點的又一切入口。業(yè)內(nèi)專家分析，酒店業(yè)在利潤逐步攤薄甚至面臨“觸頂”的形勢下，眾多酒店業(yè)方尋求多種方式拓寬產(chǎn)品線、挖掘新盈利點似乎也是被動之下的無奈選擇，聯(lián)合上游企業(yè)、基于O2O模式的體驗式消費電商平臺或?qū)⒊蔀榫频陿I(yè)尋求外延式擴張的轉(zhuǎn)型方向。此外，“家聯(lián)盟”平臺和華住H-world平臺對于單體酒店的爭奪，或?qū)⒊蔀槿缂蚁乱徊讲坏貌幻鎸Φ膲毫Α�對于切入旅游文化平臺，也許帶來的不是利潤上的增長，而是激發(fā)如家員工對企業(yè)的認同感和用戶對如家的歸屬感，最終目的依然是提高用戶黏性。電商、文化、社交、平臺化……這些具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的事物，正在成為如家轉(zhuǎn)型的方向。對于發(fā)展十余年、一貫保持“四平八穩(wěn)”基調(diào)的如家而言，轉(zhuǎn)型或許并不容易，但它虎視眈眈的野心仍不容小覷。趙煥焱也表示，如家充分利用現(xiàn)有資源、挖掘客戶價值，以此應對行業(yè)利潤下滑的趨勢，是靈活應對市場的表現(xiàn)。但如家確實有些許“國企”的痕跡，如何更加機動轉(zhuǎn)型，也是其下一步必須面對的挑戰(zhàn)。