在這一領(lǐng)域之中，產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)逐漸明晰，游戲與競爭規(guī)則也漸進(jìn)成熟，而相對而言，行業(yè)之間的廝殺也將愈加激烈。

　　 目前，國內(nèi)各類型文化旅游項目總數(shù)已經(jīng)超過3000個，其中不乏千畝大盤，以萬達(dá)、華僑城、恒大和世茂等企業(yè)為首，諸多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也紛紛進(jìn)入。從曾經(jīng)的上山下海，到如今的城市旅居，多重轉(zhuǎn)型路徑之中，“突圍”成為未來文化旅游地產(chǎn)的關(guān)鍵詞匯。

　　 而從淺灘進(jìn)入深海之間，更美的景色總是伴隨著更大的機遇而來。前行之路，新的定位、新的創(chuàng)意、新的業(yè)態(tài)、新的更專業(yè)的思考，正變得越來越重要。

　　 “地產(chǎn)+X”下的一題多解

　　 文化旅游地產(chǎn)，做的是一道“地產(chǎn)+X”的產(chǎn)業(yè)運算。其中，“X”包含文化、旅游，甚至更多。

　　 縱觀國內(nèi)以歡樂谷、迪士尼等為代表的，開發(fā)與運營已經(jīng)比較成熟的大型文化旅游地產(chǎn)項目，一個清晰的發(fā)展模式已然呈現(xiàn)：

　 　 以文化與旅游為基底，文化旅游地產(chǎn)通過嫁接與整合區(qū)域內(nèi)的各種資源，放大自身的特色體驗，將文化、旅游和地產(chǎn)有機的結(jié)合起來，在產(chǎn)業(yè)鏈條的延長之間，打造 獨具品牌標(biāo)簽的核心產(chǎn)品，賦予文化與旅游產(chǎn)業(yè)全新載體，也為地產(chǎn)項目賦予居住之外的更多價值，實現(xiàn)“一題多解”。

　　 對此，業(yè)內(nèi)人士表示，文化旅游地產(chǎn)的開發(fā)難度明顯高于傳統(tǒng)住宅與商業(yè)地產(chǎn)。“文化旅游地產(chǎn)擁有‘四個車輪’，即為文化、品質(zhì)、模式、資金。”他說，“只有四輪同時平穩(wěn)運行，才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營。”

　　 業(yè)態(tài)疊加之間，文化旅游地產(chǎn)對于經(jīng)濟(jì)的強大拉動力量也逐漸顯現(xiàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)GDP總值568845億元，其中以文化旅游為主的第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為46.1%，第三產(chǎn)業(yè)增加值占比首次超過第二產(chǎn)業(yè)。

　　 湖北省內(nèi)重點項目集中推進(jìn)

　　 在“中部崛起”與“萬億倍增”等戰(zhàn)略的推進(jìn)之下，諸多地產(chǎn)大鱷進(jìn)入，合圍發(fā)力湖北文化旅游地產(chǎn)板塊。

　 　 其中，作為國內(nèi)文化旅游地產(chǎn)領(lǐng)軍品牌之一的萬達(dá)，在武昌東沙之畔，沿楚河漢街為軸，一路展開鋪金點翠。其兩大重點項目—“紅燈籠”漢秀劇場與“黃金屋”萬 達(dá)電影樂園將同期啟幕；以“城市度假”理念，華僑城則以歡樂谷為核心，“四大公園、四大文化中心、兩個主題酒店、一個國際文化灣區(qū)”的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)的 逐漸實現(xiàn)。

　　 由香港世茂集團(tuán)投資400億元打造的亞洲最大室內(nèi)主題公園—世茂嘉年華商業(yè)中心主題公園于蔡甸開建，預(yù)計開業(yè)后年接待游客能力將達(dá)2000萬人次。

　　 2014年8月，作為黃陂木蘭天池、嘉魚山湖溫泉景區(qū)等省內(nèi)著名旅游品牌締造者的豐太集團(tuán)，推出以羅田薄刀峰避暑旅游景區(qū)為代表的“避暑地產(chǎn)”，將旗下產(chǎn)品線銜接四季，在省內(nèi)生態(tài)文化旅游板塊獨樹一幟。(湖北日報)

　　 2014年9月，作為恒大酒店的華中扛鼎之作，武漢恒大酒店正式開業(yè)。這一項目以“6+1文化旅游城”開發(fā)模式，包含超豪華酒店、運動中心、健康中心、會議中心、飲食中心、娛樂中心和商業(yè)中心，成為武漢乃至華中區(qū)域旅游度假的全新價值點。

　　 諸多項目的前赴后繼之間，2014年的湖北文化地產(chǎn)鏈格局正迎來巨大整合與升級。

　　 定位與服務(wù)成為長存之道

　　 “忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”之間，業(yè)內(nèi)人士表示，作為非剛需產(chǎn)品，文化旅游地產(chǎn)的抗風(fēng)險能力更為脆弱，在熱火朝天之際也要“冷”思考，防范井噴背后可能潛藏的危機。

　 　 近年來各地項目的蜂擁而上，激進(jìn)拿地與同質(zhì)化風(fēng)險不斷涌現(xiàn)。“簡單復(fù)制主題公園的模式泛濫，尤其是部分地域市場內(nèi)分布了較多同類型產(chǎn)品，讓人不得不警惕市 場同質(zhì)化風(fēng)險。業(yè)內(nèi)人士舉例分析，早期張藝謀的“印象·劉三姐”、“印象·麗江”、“印象·西湖”等系列演出推出后轟動一時，這股“印象”之風(fēng)也迅速席卷 全國景區(qū)，如果未能深刻結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼孜幕�特色，極有可能淪為雞肋產(chǎn)品，嚼之無味。“簡單地復(fù)制模仿、拼湊疊加并不能維系長久的吸引力，真正做到給游客別樣 體驗，才能保證人氣，而這也是文化旅游地產(chǎn)項目的核心價值。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如何因地制宜做好專業(yè)與精品項目更值得思考。“像近年來萬達(dá)的楚河漢街、華僑 城的歡樂谷，都是很好的典范，也取得了顯而易見的城市品牌塑造與經(jīng)濟(jì)帶動效應(yīng)。”他表示，文化旅游地產(chǎn)對于規(guī)劃、資本與運營都具有很高要求，既是市場需求 助推而成，最后也要由市場反饋來最終檢驗。