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騰邦國際推股權激勵計劃并購公司共享績效財富

文旅界文章來源：中國旅游新聞網 2015.01.28 13:22 閱讀量：40144

騰邦國際本次股權激勵的首期授予人數超過三百人，激勵范圍包含了公司總部和近年收購的公司。

　　騰邦國際在經歷一周停牌后，于1月26日發出公告，將推出第二期限制性股票激勵計劃，并于26日復牌交易。此次騰邦國際擬以14.06元/股的價格，向激勵對象授予966萬股限制性股票，約占本激勵計劃公告時公司股本總額24,466萬股的3.95%，市場價值約人民幣3億元，激勵范圍涵蓋并購公司。

　　騰邦國際本次股權激勵的首期授予人數超過三百人，激勵范圍包含了公司總部和近年收購的公司。從激勵對象方面，騰邦國際此次股權激勵人員覆蓋到了全體核心管理人員、核心技術或業務人員，其中側重中層人員，體現了騰邦國際與員工共享財富、激勵人才穩定團隊的決心，最大程度調動整體的積極性，為企業的可持續發展注入動力。從激勵覆蓋范圍方面，包含了總部及并購公司，向并購標的公司員工傾斜，其中并購公司的核心員工占比超過1/3，足見騰邦國際加強集團式整體管理的決心，將以此形成公司發展更大的合力。

　　騰邦國際自12年起開始實施并購策略，圍繞公司主營業務及重點發展業務，以共同的經營理念為前提，在全國重點城市尋找合適的并購標的，主要為當地排名前三的機票代理或差旅管理公司。經過兩年多的拓展與整合，騰邦國際已基本完成全國網絡的布局。并購及自建的分子公司成為騰邦國際商旅部分的業績重要支撐，此次股權激勵向前線作戰團隊傾斜，其中以并購公司為主，可見騰邦國際對并購公司充分地接納、友好，也體現了其對現有業務發展前景的信心。股權激勵作為面向企業核心層釋放的積極信號，順應了團隊利益訴求，同時對激勵對象施加積極正向的業績壓力，騰邦國際通過股權激勵推動并購公司不斷開拓公司業務，釋放公司業績潛力，協助處于行業轉型中的事業伙伴提高人才吸引力，從而形成更有戰斗力的大組織。

　　股權激勵與公司并購分別作為助力上市公司內生增長以及實現外延擴張的工具，兩者均成為了上市公司的主要關鍵詞。騰邦國際通過股權激勵和公司并購的配合，強化了全國布局和業務整合，并提升了公司未來持續的并購潛力，發揮“1+1”大于“2”的效果。本期股權激勵，還預留了增發總份額的10%，用于激勵在未來一年新進入的團隊及人才，這無疑將大大地提升騰邦國際未來的并購潛力。本次激勵期限定為4年，考核時間較長，保障了公司的長期成長性。股權激勵計劃將令投資者對騰邦國際的業務發展潛力有所估量，對其未來發展空間產生更大的信心，最終實現經營者與所有者、股東等多方利益的共鳴和共贏。

并購騰邦國際股權激勵績效財富