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藝龍要把價格戰打到底：每年虧2億是我們的優勢

文旅界 2014.01.10 09:54 閱讀量：50908

【摘要】攜程與藝龍的價格戰，攜程更具有天然優勢，其業績一直不錯，今年加大價格戰無非是利潤降低。而藝龍一直以來的優勢就是渠道，一旦攜程加大力度……

　　【摘要】攜程與藝龍的價格戰，攜程更具有天然優勢，其業績一直不錯，今年加大價格戰無非是利潤降低。而藝龍一直以來的優勢就是渠道，一旦攜程加大力度去拓展，藝龍會非常被動，且無其他業務線補充利潤。

　　藝龍的2014年在流言中開局。CEO崔廣福離職風波還未平息，又傳出藝龍要被“賣掉”的消息。

　　“都是謠言，不可能�！彼圐埜笨偛弥x震在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示�！岸聲ツ�9月給了10%的股權激勵，如果不認可我們做法怎么會給?而崔總更是擁有藝龍7%的股權，是第三大股東，攜程梁建章、去哪兒莊辰超誰有這么高?股東與董事會認可我們的做法，雖然虧損但我們市場份額在增加�！�

　　剛剛結束的2013年對于藝龍來說，業績并不好看，連續5個季度的虧損是這場流言的根本原因。

　　不過，2014年或許才是最為慘烈的一年，隨著去哪兒赴美上市，攜程及藝龍這三家上市企業的“三國殺”才剛剛開始。

　　去哪兒內部人士對記者表示：“2014年酒店業務一定是重中之重�！痹⒁獠谎宰悦�。攜程副總裁湯瀾雖否認最近收購“今夜酒店特價”的傳言，卻信誓旦旦表示不惜利潤、不惜虧損去打價格戰�！凹词固潛p也要打下去，一直打到底。2014年一定會特別慘烈�！�

　　如此，腹背受敵的藝龍將面臨更大的生存危機。

　　藝龍：每年虧2億正是優勢

　　2013年，藝龍與攜程打響價格戰，戰火燎原。盡管市場份額的增長是以業績虧損為代價，但藝龍并不考慮罷手。

　　“沒關系，在做到行業第一之前，拼著虧損也要打價格戰到底�！敝x震表示，“能每年虧損2億正是我們的優勢，說明董事會和股東認可我們的策略�！�

　　此前，藝龍從崔廣福接手開始不斷做減法，將度假等業務砍掉，在酒店業務上孤注一擲，并且最先將線下營銷全部砍掉、專注線上。

　　這樣的方式雖然在最初幾年讓藝龍盈利，但業務線的單一也讓今天的藝龍更為被動。

　　酷訊旅游網副總裁趙楊認為，攜程與藝龍的價格戰，攜程更具有天然優勢，其業績一直不錯，今年加大價格戰無非是利潤降低。而藝龍一直以來的優勢就是渠道，一旦攜程加大力度去拓展，藝龍會非常被動，且無其他業務線補充利潤。

　　一位業內人士也持同樣觀點，在其看來，藝龍恐進入惡性循環�！爸苯影牙麧櫮贸鋈ベN補消費者，在持續虧損的情況下也不會有更多的資金來進行投資與并購，殺敵一千自損八百，何況還一直虧損�！�

　　相對于藝龍與攜程的正面交鋒，去哪兒雖然沒表態參戰，卻已用行動來證明。

　　去哪兒網酒店事業部總經理者希博對21世紀經濟報道記者表示，去哪兒網在2014年會重點發力酒店團購業務，“全國直銷酒店全場現金直減促銷。”

　　此前去哪兒網曾因推出 TTS與眾多OTA鬧翻，并再三確認不做OTA。然而，一位酒店領域專家對記者表示，去哪兒網從去年開始就一直在減少對眾多OTA的依賴，已經有專門的酒店小組去簽約直銷酒店�！捌鋵嵢ツ膬含F在就是OTA，而且剛剛上市，目前機票業務是其比重最大的部分，但對比之下酒店業務才會有市值增長的空間。”

　　他認為，藝龍在2014年壓力會暴增�！叭ツ膬耗壳半m有上市業績壓力，但畢竟還有時間，不會太著急;攜程在梁建章回來后，全力布局也是為了保住其業內第一，是在補漏之前沒有及早做線上酒店營銷的窟窿，價格戰必須打。這樣看來，藝龍連續5個季度虧損，這場三國之爭中時間與空間最為緊迫的便是它。”

　　攜程：做好虧損的準備

　　藝龍副總裁謝震表示，如果攜程能公平競爭，不去跟酒店要求唯一渠道，或者藝龍也不會如此激進。

　　攜程副總裁湯瀾對此卻并不在意，“競爭對手要打，我們就打，他們力度大，我們也跟進�！� “我們會不斷增加團購業務。雖然此前我有說過做好虧損準備，但我們不見得真虧。利潤下降是有的，但我們也增加了市場份額。我們酒店自實施價格戰以來，有30%-40%的增長，價格戰之前只有20%�！�

　　對于攜程來說，2014年不僅是跟藝龍打價格戰�！拔覀兪钦麄€一站式服務的第一，盡管在每個細分領域有著競爭對手，我們也都想做到第一�！睖珵懛Q�！奥糜畏矫嬗型九＃T票有同程，機票有去哪兒，酒店是藝龍。所以各個方面都要發力�！�

　　一位攜程內部人士表示，公司下決心門票的市場占有率要在2014年底趕上同程，哪怕虧損�！岸鴻C票方面，去哪兒上市后剔除小的代理商和不合規的供應商，在價格上不再有優勢，攜程自然有信心。”

　　在趙楊看來，“三國”戰亂，酷訊及眾多小OTA只能找尋合適自己的發展道路�！拔覀円龊卯a品聚合，做差異化，畢竟我們還是堅持純媒體定位，將其他OTA的團購產品做好聚合放在我們平臺上，不做競爭對手，只做合作伙伴，這是機會。”

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