據(jù)了解，新干線旅行社是業(yè)內(nèi)最早實現(xiàn)從機票領(lǐng)域向旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，從區(qū)域的機票代理龍頭轉(zhuǎn)型為區(qū)域的旅行社龍頭，年機票交易額約20億元，與全國各地2000多家旅行社建立了穩(wěn)固的組團社合作關(guān)系，成為重慶地區(qū)規(guī)模最大、產(chǎn)品最豐富、渠道最完善的綜合旅游服務企業(yè)。記者了解到，此前，新干線旅行社本身已是欣欣旅游的供應商，此次的并購對騰邦國際、欣欣旅游和新干線旅行社三者會產(chǎn)生什么樣的效應火花，對此欣欣旅游網(wǎng)CEO賴潤星發(fā)表了自己的看法。

　　賴潤星向記者介紹，從戰(zhàn)略上來講，本次交易的進行將使騰邦國際、欣欣旅游、新干線旅行社三者的合作更加緊密，渠道覆蓋度更高，能產(chǎn)生1+1大于2的效果。新干線是重慶最大最好的機票代理商，它的加入會給欣欣帶來更綜合更全面的供應商資源。同時，新干線是最好的票代轉(zhuǎn)型旅游機構(gòu)的案例，騰邦一直在收購旅行社，讓他們可以通過騰邦和欣欣成功轉(zhuǎn)型升級為新型旅行社，騰邦將繼續(xù)聯(lián)手有實力的旅行社，促進旅游行業(yè)資源整合。

　　從市場上來講，本次交易給欣欣帶來更多的市場機會。以前欣欣的經(jīng)營業(yè)務只針對福建和廣東，現(xiàn)在借助騰邦的收購將輻射到西南旅游優(yōu)勢區(qū)域，欣欣通過新干線旅行社的資源，把其優(yōu)勢范圍擴大到閩、粵、鄂，加快了欣欣的市場步伐。三者的合作能集合全行業(yè)力量，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，打破大型OTA壟斷。

　　在提到未來騰邦、欣欣、新干線會產(chǎn)生怎樣的合作，賴潤星說道：“新干線可以通過騰邦和欣欣獲得資金、產(chǎn)品、系統(tǒng)管理方面的支持，從而更好的面對行業(yè)競爭，而新干線可以豐富騰邦的線下資源，形成完善的供銷一體化，騰邦國際通過新干線旅行社實現(xiàn)對欣欣旅游平臺的價值變現(xiàn)，有了操作平臺、有了供應主體，騰邦國際在旅游服務領(lǐng)域的發(fā)展創(chuàng)新就有了可靠的同盟軍，可完善在旅游市場的戰(zhàn)略布局，形成旅行社產(chǎn)品的能力，有效拓展市場空間。”

　　“新干線旅行社是典型傳統(tǒng)票務轉(zhuǎn)型的范例，通過本次投資，騰邦國際可將新干線旅行社作為轉(zhuǎn)型樣板，向其他分子公司復制新干線旅行社的成功經(jīng)驗并加以推廣，從而拉動整個騰邦國際的多元化發(fā)展，深耕旅游市場，進一步發(fā)揮其‘旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融’商業(yè)模式的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)‘大旅游生態(tài)圈’的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。”賴潤星同時強調(diào)，未來能取代傳統(tǒng)旅行社的不是OTA而是轉(zhuǎn)型成功的新型旅行社。

　　賴潤星表示，此前，傳統(tǒng)旅游行業(yè)沒有一家成功轉(zhuǎn)型升級的案例，本次并購后，旅游行業(yè)有了成功轉(zhuǎn)型的范例，供其它企業(yè)借鑒與學習。騰邦國際與欣欣旅游都是開放的系統(tǒng)，騰邦的幾次并購的核心理念都是與傳統(tǒng)旅行社共成長，推動行業(yè)進化�！按舜尾①徔梢源龠M旅游行業(yè)資源整合，加速行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，促進行業(yè)健康發(fā)展，希望未來會有更多的類似的范例來‘革新’旅游市場。”賴潤星告訴記者，“這是一個機會，也是挑戰(zhàn)，騰邦愿意嘗試，相信會為旅游行業(yè)產(chǎn)生很高的價值�！�

　　在構(gòu)建“大旅游生態(tài)圈”的過程中，欣欣的作用不可或缺，賴潤星表示，“欣欣是騰邦生態(tài)圈的基座建設(shè)，起到了水、電、煤的作用，欣欣的系統(tǒng)能讓傳統(tǒng)旅游企業(yè)更好地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，騰付通則是生態(tài)圈的血管，讓‘旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融’不是虛的，欣欣也可以了解更多的市場需求，能更接地氣的為行業(yè)提供解決方案。”

　　最后，賴潤星總結(jié)，這次騰邦新年并購開門紅，會吸引更多的傳統(tǒng)旅行社加盟，欣欣作為生態(tài)圈的重要一部分希望能夠為更多的傳統(tǒng)企業(yè)服務，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)價值，欣欣也希望未來會多一些類似“新干線”的企業(yè)，為傳統(tǒng)旅游行業(yè)升級起帶頭作用。