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騰邦國際并購欣欣旅游欲創(chuàng)"旅游X互聯(lián)網(wǎng)X金融"新局

文旅界文章來源：勁旅網(wǎng) 2014.11.05 23:12 閱讀量：43108

目前中國在線旅游領(lǐng)域已經(jīng)有多家企業(yè)或直接定位平臺化模式，或高調(diào)推進(jìn)平臺化的轉(zhuǎn)變。騰邦國際與欣欣旅游都在致力打造“不可復(fù)制的”系統(tǒng)平臺，以形成在細(xì)分市場上的壁壘，為奪取更大的份額提供重要的保障。雙方的合作著眼更長遠(yuǎn)，期待取得“旅游X互聯(lián)網(wǎng)X金融”三者相乘而非簡單相加的成效。

　　深圳騰邦國際(股票代碼：300178)聯(lián)合騰邦梧桐在線旅游產(chǎn)業(yè)基金砸重金1.95億元收購欣欣旅游65%股權(quán)的并購案，仍在被旅游業(yè)界以及投資界持續(xù)關(guān)注。

　　并購、增資　連串舉措布局大旅游生態(tài)圈

　　10月27日，伴隨著收購欣欣旅游的公告，騰邦國際還披露了一系列的新動向：對全資子公司深圳前海融易行小額貸公司增資1億元、出資1億元與深圳市騰邦梧桐投資有限公司聯(lián)合發(fā)起設(shè)立騰邦梧桐在線旅游產(chǎn)業(yè)投資基金。經(jīng)過這一輪新的投資，騰邦國際在深入了對在線旅游涉足的同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了對互聯(lián)網(wǎng)金融的布局。

　　騰邦國際總裁喬海在接受勁旅網(wǎng)采訪時(shí)表示，并購欣欣旅游是騰邦國際此前所有并購案中最大的一筆。騰邦國際與欣欣旅游在資源上將會是完全的互補(bǔ)，欣欣旅游圍繞休閑旅游業(yè)務(wù)的B2b以及2C資源，對騰邦國際拓展旅游生態(tài)圈形成了重要的補(bǔ)充。

　　相關(guān)資料顯示，近年來騰邦國際在機(jī)票細(xì)分市場占有率不斷提升，同時(shí)越來越多基于客戶黏性的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會也促使其要通過更多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，向綜合在線旅游持續(xù)推進(jìn)發(fā)展。騰邦國際的非機(jī)票代理業(yè)務(wù)收入比重已經(jīng)從2010年的1.29%提高至2013年的 20%，金融業(yè)務(wù)發(fā)展尤為迅速， 2014 年前9個(gè)月較上年同期增長了20 倍，利潤貢獻(xiàn)超過25%，商旅與金融雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略取得了顯著成效。

　　通過對欣欣旅游的并購，騰邦國際將可以實(shí)現(xiàn)自身機(jī)票代理業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)與欣欣旅游在線旅游業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，并能夠掌握旅游產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，并以 APP 應(yīng)用和社交方式構(gòu)建涵蓋包括供應(yīng)商、從業(yè)人員、多元化產(chǎn)品、同業(yè)交易平臺以及金融元素在內(nèi)的大旅游生態(tài)圈。騰邦國際將藉此切入在線旅游行業(yè)，以平臺戰(zhàn)略掌握整個(gè)在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈資源。

　　欣欣旅游CEO賴潤星也對勁旅網(wǎng)表示，對于欣欣旅游而言，騰邦的金融資源、機(jī)票資源以及落地資源都是他們最需要的，這些資源的接入將有助于欣欣形成一個(gè)理想的商業(yè)閉環(huán)。他充滿信心地表示，欣欣旅游在目前純粹的信息化平臺的基礎(chǔ)上，加上這三塊優(yōu)勢資源的整合，未來定會有更大的空間。

　　轉(zhuǎn)型OR延展? 目標(biāo)：旅游X互聯(lián)網(wǎng)X金融

　　在談到此次并購欣欣旅游是否是騰邦國際的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，喬海表示，準(zhǔn)確來講，此次并購對于騰邦國際來說是新的延展，騰邦國際在此前的戰(zhàn)略規(guī)劃下以B2B、TMC兩平臺為基礎(chǔ)來推進(jìn)發(fā)展，今年以來在完成一系列投資并購后，逐漸形成了原有兩大平臺加上并購的八千翼機(jī)票同業(yè)平臺、欣欣旅游平臺以及金融P2P平臺綜合體系，這幾大平臺匯集成型了一個(gè)大的旅游生態(tài)圈。

　　賴潤星介紹說，欣欣旅游平臺與其他旅游平臺的最大的不同是，其他平臺是去中間層的，而欣欣旅游則分別會為供應(yīng)商層面的“大B”商家以及服務(wù)消費(fèi)者的大量“小b”商家分別提供解決方案，來服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈所有的參與者，通過大小結(jié)合，來形成一個(gè)完整的生態(tài)鏈。面對市場競爭的態(tài)勢，欣欣旅游將著力借助與騰邦國際的資源整合實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)。

　　目前中國在線旅游領(lǐng)域已經(jīng)有多家企業(yè)或直接定位平臺化模式，或高調(diào)推進(jìn)平臺化的轉(zhuǎn)變。像去哪兒、途牛以平臺模式發(fā)展，雖尚盈利但其模式已經(jīng)獲得了資本市場的認(rèn)同;OTA大佬攜程也在主動轉(zhuǎn)變，謀劃平臺化開拓已有不少時(shí)日;財(cái)大氣粗的阿里巴巴最近也通過新品牌“去啊”的強(qiáng)勢推出切入到旅游平臺的競爭中;再加上旅游百事通、易游天下、八爪魚等各地紛紛壯大起來的B2B平臺，已經(jīng)令到旅游平臺市場進(jìn)入了群雄逐鹿的階段。

　　騰邦國際與欣欣旅游都在致力打造“不可復(fù)制的”系統(tǒng)平臺，以形成在細(xì)分市場上的壁壘，為奪取更大的份額提供重要的保障。雙方的合作著眼更長遠(yuǎn)，期待取得“旅游X互聯(lián)網(wǎng)X金融”三者相乘而非簡單相加的成效。

　　整合面臨挑戰(zhàn)

　　1998年成立、從做機(jī)票代理起家的騰邦國際，在近幾年的發(fā)展中，持續(xù)通過并購的方式擴(kuò)大其公司的規(guī)模和市場份額。公司高管也曾公開表示，2013年，騰邦國際每兩三個(gè)月就能完成一家公司的收購，而2014年還將繼續(xù)推進(jìn)并購戰(zhàn)略。在過往數(shù)年、十幾個(gè)項(xiàng)目的并購過程中，騰邦國際也逐漸摸索并積累了成熟的投后整合經(jīng)驗(yàn)，這對于未來與欣欣旅游的后續(xù)整合也將起到重要作用。

　　據(jù)了解，騰邦與欣欣的并購談判只用了大概6個(gè)月的時(shí)間，可以講行動非常迅速。對此，喬海特意解釋道，騰邦的英文名稱“tempus”，在拉丁文中代表時(shí)間和速度，所以騰邦做事一直貫徹兵貴神速，任何事情以最快的速度去解決。據(jù)悉，騰邦國際參與設(shè)立的“騰邦梧桐在線旅游產(chǎn)業(yè)投資基金”的談判也只用了1個(gè)月的時(shí)間。

　　面對并購?fù)瓿珊髢杉夜镜恼希瑔毯１硎荆酉聛碜畲蟮奶魬?zhàn)是雙方人才與技術(shù)的快速對接，騰邦國際將會安排擁有豐富投后整合經(jīng)驗(yàn)的副總裁霍灝親赴欣欣旅游主導(dǎo)相關(guān)進(jìn)程，計(jì)劃用半年的時(shí)間完成雙方資源、業(yè)務(wù)層面的整合，從而實(shí)現(xiàn)大旅游生態(tài)系統(tǒng)的建立。

　　除整合之外，根據(jù)雙方的協(xié)議，欣欣旅游也在業(yè)績上做出了極具挑戰(zhàn)性的承諾。相關(guān)公告顯示，欣欣旅游未來的業(yè)績目標(biāo)是：2015年度的凈利潤(扣非后)不低于470萬元，2016年度的凈利潤(扣非后)不低于2640萬元，2017年度的凈利潤(扣非后)不低于4900萬元。2013年欣欣旅游的凈利潤252萬元。根據(jù)賴潤星介紹，2015年欣欣將把對用戶挖掘與產(chǎn)品創(chuàng)新作為重點(diǎn)來推進(jìn)，并期待2016年迎來業(yè)務(wù)的爆發(fā)期。

　　中國在線旅游市場的競爭仍在持續(xù)激烈的博弈、對戰(zhàn)中延續(xù)，而騰邦國際和欣欣旅游的攜手以及一系列整合策略更像是“另辟蹊徑”的一種打法，他們希望在中間環(huán)節(jié)奪取更大話語權(quán)，通過對資源的掌控在旅游產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更有利的位置，從而建立起聚合式成長的大旅游生態(tài)圈。這一模式未來能否在激烈的市場競爭中獲得成功，是否能如喬海總裁所言“遠(yuǎn)離OTA的喧囂”，就有待市場的進(jìn)一步考驗(yàn)。

OTA 賴潤星欣欣旅游騰邦國際喬海

網(wǎng)友評論 (22條)

: 張煜爽 2014-11-24 17:49

…

0

: 趙博 2014-11-24 09:02

牛

0

: 李永強(qiáng) 2014-11-22 06:21

不知道是好事還是壞事

0

: 鄧皓月 2014-11-10 22:48

贊

0

: 黃兵 2014-11-09 17:59

不錯(cuò)！

0

: 王妮娜 2014-11-09 14:51

分層了

0

: 李麗達(dá) 2014-11-08 14:48

關(guān)注中

0

: 葉華苑 2014-11-07 18:34

支持

0

: 符歐群 2014-11-07 11:32

以后會不會更貴呀

0

: 朱琳 2014-11-07 00:00

路過

0

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: 邵立強(qiáng)
春節(jié)作為旅游消費(fèi)的重要節(jié)點(diǎn)，集中反映出了...

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