據了解,去年攜程響應藝龍的價格挑釁,以“月月狂減,天天低價”為名,投入5億美金的預算授權參與價格戰,一年來低價讓利的產品數量眾多,還都是受大眾歡迎的主流產品,同時做到了長期堅持,不是短期促銷。記者統計攜程財報發現,從去年價格戰迄今年第三季度,攜程用于市場營銷(Sales and marketing)的費用已超過15億人民幣,其中有不少用于價格戰返現等活動,是真金白銀的投入回饋給消費者,讓消費者得到更多的實惠。這樣的價格戰鞏固了攜程的地位,酒店間夜量增長自2012年開始增速,自2012年三季度起已經連續五個季度保持40%左右的高速增長;機票業務量更連續兩個季度保持30%以上高速增長。同時,這些營銷投入更能在一個季度為攜程的機票與酒店業務產生約10億人民幣的傭金收入,帳上現金流更遠超公司調度所需。