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　　國民酒店集團(tuán)與“業(yè)界新秀”的戰(zhàn)略攜手

　　首旅如家酒店集團(tuán)與錦囊青年酒店的戰(zhàn)略合作，無疑是一次酒店“元老”與“新秀”的“跨世代”攜手，兩者在行業(yè)中呈現(xiàn)出的不同優(yōu)勢，讓這次合作，擁有更多面向未來的可能。

　　錦囊青年酒店

　　作為一個(gè)成立于2017年的年輕品牌，錦囊青年酒店秉承以“興趣社交”為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)面向本地年輕客群。通過以社交化、娛樂化、智能化、功能多元化為支點(diǎn)，以“找到自己人”“懂你愛玩” 為主題的多元化興趣社交，打造舒適及高品質(zhì)的入住環(huán)境，同時(shí)配套高標(biāo)準(zhǔn)的軟硬件設(shè)施與數(shù)智化設(shè)備，真正滿足目標(biāo)客群的旅宿需求。

　　而最值得關(guān)注的，是錦囊青年酒店難以被替代的產(chǎn)業(yè)壁壘——對電競市場的專注。自品牌誕生之日起，就是國內(nèi)“電競酒店”的領(lǐng)跑者，開創(chuàng)了電競泛娛樂酒店新業(yè)態(tài)，并以此實(shí)現(xiàn)門店覆蓋全國四大片區(qū)并倍速增長的優(yōu)越成績。

　　錦囊青年酒店創(chuàng)始人羅結(jié)晶表示：“通過此次首旅如家的戰(zhàn)略投資支持，錦囊青年將更深入地進(jìn)行酒店細(xì)分領(lǐng)域市場的創(chuàng)新實(shí)踐，并以成為酒店行業(yè)泛娛社交細(xì)分賽道頭部品牌為目標(biāo)，打造行業(yè)全新的電競泛娛樂模式。”

　　與年輕品牌相對的，則是作為國民酒店集團(tuán)代表的——首旅如家。迄今已有20年歷史的首旅如家酒店集團(tuán)，幾乎與中國酒店業(yè)同步發(fā)展，走過了經(jīng)濟(jì)型酒店的“黃金十年”，也跨過了中端酒店的跌宕起伏，如今則以“守正創(chuàng)新”的一貫姿態(tài)，面向不斷更迭的酒店時(shí)代。此次戰(zhàn)略投資、發(fā)力細(xì)分賽道的意義，也正在此。

　　于首旅如家而言，“守正”在于對旗下品牌矩陣的有序合理構(gòu)建。以如家酒店、如家商旅酒店、如家精選酒店為代表的“如家系”及以和頤至尚酒店、建國璞隱酒店和建國扉縵酒店為代表的中高端市場為核心的酒店品牌矩陣，打造了“商旅出行+休閑度假+社交娛樂”的全品類多層次酒店業(yè)務(wù)，是集團(tuán)競爭力的源泉。

　　首旅如家品牌矩陣

　　“創(chuàng)新”則是首旅如家聚焦細(xì)分人群、特色酒店的多元創(chuàng)新實(shí)踐。前段時(shí)間，首旅如家酒店集團(tuán)總經(jīng)理孫堅(jiān)在接受媒體采訪時(shí)就指出，首旅如家在中高端領(lǐng)域，會采用“產(chǎn)品集群化”的方式去打造。這意味著，不同品牌在內(nèi)部走標(biāo)準(zhǔn)化路線的基礎(chǔ)上，還會細(xì)分出具有差異化的不同條線。“目前首旅如家旗下的建國鉑萃主打東方藝術(shù)特色，建國璞隱則是禪藝、中式的，建國扉縵是側(cè)重健康環(huán)保生活的，和頤至尚酒店是智能時(shí)尚的等等，針對不同的消費(fèi)者需求，我們也有差異化的產(chǎn)品來組成集群，共同為中高端消費(fèi)者服務(wù)。”——而如今與錦囊青年酒店的戰(zhàn)略合作，則是對電競酒店賽道的布局，同樣遵循著“產(chǎn)品集群化”的理念。

　　“特色”取勝，突圍酒店行業(yè)的下半場

　　對于整個(gè)酒店行業(yè)來說，此次“國民集團(tuán)”與“業(yè)界新秀”的戰(zhàn)略投資合作，也帶來了值得關(guān)注的幾個(gè)信號。

　　/信號1：特色酒店體驗(yàn)是行業(yè)發(fā)展的下半場

　　孫堅(jiān)曾指出，探索轉(zhuǎn)型是酒店業(yè)的下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。在上半場，酒店集團(tuán)們憑借以速度、規(guī)模的“快而大”，贏得了競爭格局。但在下半場的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中，酒店行業(yè)需要向?qū)�業(yè)、精細(xì)的方向做“專而細(xì)”的活。“從產(chǎn)品角度說，中高端酒店未來的機(jī)會在于更具特色、有調(diào)性的差異化。”

　　首旅如家與錦囊青年的戰(zhàn)略投資合作，顯然為酒店消費(fèi)者帶來了差異化特色酒店體驗(yàn)。作為電競酒店品牌的翹楚，錦囊青年酒店有著豐富的泛娛樂產(chǎn)品體驗(yàn)，對于酒店而言，電競只是一小步，將住宿與多業(yè)態(tài)融合，突破傳統(tǒng)思維，不斷推出社群活動，才是酒店的未來之路，也是制勝行業(yè)發(fā)展下半場的關(guān)鍵。

　　/信號2：特色酒店領(lǐng)域彰顯市場復(fù)蘇

　　盯上特色酒店的不僅僅是首旅如家。隨著“新十條”施行以來，文旅企業(yè)加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以首旅如家為代表的國內(nèi)頭部酒店集團(tuán)，在特色酒店領(lǐng)域，再次展開多賽道布局。

　　在此次與錦囊青年酒店的合作之前，首旅如家已對特色酒店領(lǐng)域有所涉足，過去的經(jīng)驗(yàn)，為當(dāng)下市場復(fù)蘇下的率先探索提供過來契機(jī)。首旅如家此前推出的YUNIK HOTEL，就是圍繞“年輕生活態(tài)度”打造的創(chuàng)新酒店品牌，并成為集團(tuán)旗下的主力品牌。

　　YUNIK HOTEL

　　為進(jìn)一步迎合年輕客群，YUNIK HOTEL以電競酒店為主題，不僅定期舉辦電競比賽，還會與大型電競賽事進(jìn)行合作，也曾與沉浸式“劇本殺”體驗(yàn)店打造聯(lián)名合作。憑借多元娛樂場景和社交屬性的雙重優(yōu)勢，提高住宿體驗(yàn)，不斷吸引年輕玩家涌入。據(jù)了解，即使在疫情期間，以YUNIK酒店為代表的聚焦年輕人群的酒店產(chǎn)品營收也展現(xiàn)出了強(qiáng)勁、穩(wěn)定的韌性。。

　　/信號3：特色細(xì)分賽道將更加規(guī)范

　　在諸多特色酒店領(lǐng)域中，不難發(fā)現(xiàn)，頭部酒店集團(tuán)們對于電競酒店細(xì)分賽道尤為看好。《2022電競酒店市場研究報(bào)告》顯示，自2021 年起，電競產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)和酒店行業(yè)的知名品牌紛紛入局電競酒店市場。電競酒店在近兩年時(shí)間內(nèi)保持了平穩(wěn)增長勢頭，截止2022年 6月，全國電競酒店存量約11000余家，至2022年底全國電競酒店存量預(yù)計(jì)為15000家，預(yù)計(jì)到2023年將突破20000家。

　　不過，電競酒店作為一種新興的商業(yè)模式，其標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。但隨著越來越多頭部酒店集團(tuán)的入局，它們憑借數(shù)十年的探索和實(shí)踐，以及更為成熟的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，將以“正規(guī)軍”的身份，為電競酒店行業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的價(jià)值。正如孫堅(jiān)在采訪中曾表示，“不管怎么打造差異化，萬變不離其宗，最后還是回歸到住宿本身，要能為客戶提供優(yōu)質(zhì)良好的、標(biāo)準(zhǔn)化的住宿體驗(yàn)。”

　　Z世代崛起，為行業(yè)注入澎湃年輕力

　　酒店集團(tuán)的每一步戰(zhàn)略背后，都有著源自對市場的深刻洞察，而他們看到的每一個(gè)信號，也都源自市場所給予的反饋。選擇與錦囊青年酒店的合作，首旅如家酒店集團(tuán)看到的，是Z世代為代表的年輕消費(fèi)群體的不斷崛起，正為行業(yè)注入澎湃的年輕力，而這樣的年輕力，將在未來很長一段時(shí)間里，決定著酒店行業(yè)的發(fā)展方向。

　　Z世代的年輕力，一方面體現(xiàn)在“新市場支撐力”。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2022 年中國電競行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2021年我國電競市場的總體規(guī)模約為1673億元，同比增長13.5%，行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增長階段，到2023年預(yù)計(jì)突破2000億元。而這2000億元的電競市場中，27歲以下的“Ｚ世代”占比45.2%，27至31歲的“95前”人群占比26.5％。以Z世代為主的年輕人已成為主流消費(fèi)人群。

　　年輕力的另一面，則是新消費(fèi)創(chuàng)造力。Z世代為代表的年輕消費(fèi)群體，有著自己的獨(dú)特消費(fèi)特征，相比起傳統(tǒng)酒店的客群需求，Z世代更注重社交、社群、個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)、與本地生活的緊密鏈接等多元化消費(fèi)，即使是電競酒店自身，也早已超越了早期簡單的“酒店+電腦“模式，而是進(jìn)入到滿足用戶休閑、社交、娛樂等多樣需求的新階段。

　　可以想見，隨著市場競爭強(qiáng)度的不斷提升，電競酒店將迎來業(yè)態(tài)創(chuàng)新的“黃金時(shí)代”，“電競酒店+”將創(chuàng)造出更加豐富的新消費(fèi)場景，未來，除了電競以外，餐飲、劇本殺、讀書會等IP項(xiàng)目，或?qū)⑦M(jìn)一步滿足“Ｚ世代”對于先鋒文化和潮流生活方式的向往，持續(xù)實(shí)現(xiàn)酒店的多元業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新。

　　綜上，回到首旅如家對于錦囊青年酒店的戰(zhàn)略投資，這并不是一次頭部酒店集團(tuán)對于特色細(xì)分賽道的簡單嘗試，而是基于對新一代消費(fèi)人群及行業(yè)的深刻洞察后，對于行業(yè)即將到來的“下半場”，打出的漂亮一擊。已在“特色酒店”中有所成就的首旅如家要做的，也不再只是打造一個(gè)驚艷的酒店品牌，而是引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，邁入酒店行業(yè)泛娛社交新時(shí)代。